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Wie entstehen gute Produktideen? Ganz einfach, sagt die Schweizer Unternehmerin Nadja Schnetzler: Man nehme die Manager einer Firma, dazu einige Experten von außen und konfrontiere die Insider mit Jugendlichen, die vom Thema nichts verstehen. Der Effekt: Schráge Blickwinkel zerságen den Grauschleier. Und dann kann es losgehen: Jetzt werden so viele Ideen wie möglich geboren, spáter wird verdichtet, verdampft und gefiltert. Wie in der Chemiefabrik entstehen am Ende neue Produkte. Kreativitát ist hierfür nicht mehr gefragt. Innovation entsteht eher aus dem Aufeinanderprallen möglichst vieler Erörterungslagen. Die Autorin, die als Pionierin der industriellen Ideenproduktion gilt, setzt auf Prozesse, die sehr viele Leute als Ideengeber mit einbindet. Ihr Prinzip, Ideen am Fließband zu produzieren, scheint ganz einfach: Wie im materiellen Produktionsprozess gibt es Know-how, Werkzeuge und Maschinen. Entscheidend ist zu wissen, an welchem Punkt des Produktionsprozesses man welche Werkzeuge einsetzt und welche Personen einbezieht. Schnetzler macht deutlich, dass wenn Unternehmen unter sehr großem Innovationsdruck stehen, es eben nicht mehr genügt, auf die Inspiration zu warten, sondern es erforderlich ist, sich auf einen klar strukturierten Prozess einzulassen. Der beinhaltet neben den drei Hauptphasen Ideenbeschaffung, Filterung und Umsetzung auch die Steuerung und das Management der Ideen. In Zeiten, in denen neue Inputs, neue Fragen, neue Sichtweisen hánderingend gesucht werden, ist ihr Buch eine mehr als spannende Lektüre, die zeigt, dass ein festgelegter Prozess die Kreativitát nicht einengen muss. Schnetzler sieht sich als Dienstleister, die den Prozess der Ideenentwicklung entschlüsselt hat und ihn weit vom unsystematischen, selbst gestrickten Image positioniert wissen will. So nimmt die Idee quasi den Status eines Rohmaterials an, das in hoher Stückzahl gefördert werden muss, um sich dann die Perlen herauspicken zu können. Durchaus vorstellbar, dass Grundmechanismen in jedem Unternehmen anwendbar sind und damit die Effizienz von Innovationsprozessen gewaltig steigen könnte. Mit ihrem Buch legt Schnetzler interessantes Know-how offen, auch weil sie sich sicher ist, dass es Sinn macht, nicht nur Wissen, sondern auch Ideen zu teilen. Denn nur so, das ist ihre Ìberzeugung, haben wir langfristig eine Chance. --Petra Günzel
Pressestimmen
'Wer heute erfolgreich sein will, muss in kürzester Zeit die günstigste Lösung finden. Wir produzieren Ideen am Fließband. Das ist ganz anders als die Arbeit eines Künstlers oder Erfinders. Aber die Resultate sind mindestens so verblüffend und zudem noch breit validiert.' Nadja Schnetzler über BrainStore 'Sámtliche Teile der Wertschöpfungskette sind heute standardisiert-bis auf ihren Anfang:die Ideenfindung.Dass gute Ideen nicht unbedingt außergewöhnliche Kreativitát voraussetzen,sondern einfach nur die richtige Methode,zeigt Nadja Schnetzlers Buch.Ihre Botschaft:Jedes Unternehmen kann schnell und effizient die Ideen produzieren,die es braucht,wenn es sich für das richtige Innovationsmodel entscheidet:die Ideenmaschine.' Fuchsbriefe 25.Márz 2004 'Nadja Schnetzler behauptet, dass man marktfáhige Ideen industriell produzieren kann wie Bürostühle oder Zahnpasta.Ihr Buch beschreibt einen systematischen Prozess, mit dem in der gewünschten Zeit eine umsetzbare Idee entsteht.'Süddeutsche Zeitung Nr.55 'Nadja Schnetzler ist Gründerin der Schweizer Ideenfabrik BrainStore und behauptet, die besten Ideen wie am Fließband industriell herstellen zu können.Das Besondere an der BrainStore-Methode ist die Mischung des Creative Teams,der Gruppe der eigentlichen Ideenfinder.Eines Teams,das mit Hilfe von Brainstormings oder anderen Kreativtechniken in wenigen Stunden Hunderte oder Tausende von Ideen produzieren soll.'www.morebrains.de 'Eine süffig geschriebene und witzig illustrierte Betriebsanleitung.'Werbewoche 18.Márz 2004 'Die Autorin erláutert,wie sich Ideen systematisch und effizient produzieren lassen. Anhand zahlreicher Fallstudien aus ganz Europa sowie vieler Anekdoten erfáhrt der Leser,wie er die Tools der Ideenfabrik auch im eigenen Unternehmen erfolgreich einsetzen kann.' Buchreport Mittelstand Jan/Feb 2004 'Nadja Schnetzler erláutert auf unterhaltsame Weise, wie sich mit Hilfe der BrainStore-Ideenmaschine Ideen systematisch und effizient produzieren lassen. Anhand vieler Fallstudien wird die Autorin auch einem Anspruch nach Praktikabilitát ihres Textes gerecht und lockert durch Anekdoten die Lektüre immer wieder auf.' Horizont 19.03.04 'Eine praxisnahe Anleitung zum Innovationsprozess in Unternehmen. Der Reiz dieser leicht lesbaren Anleitung zur Innovation liegt darin, dass Schnetzler stets an konkreten Beispielen darlegt, wie man im Unternehmen planvoll und zielgerichtet auf gute Ideen kommt.' managermagazin 3/04 'Nadja Schnetzler erklárt, wie man wirklich neue Ideen produzieren kann, wie man die Schere im Kopf ausschalten kann und das zum Teil mit ganz einfachen Mitteln. Schön sind die vielen Beispiele aus der Praxis. Dadurch werden die verwendeten Techniken anschaulich dargestellt und machen Mut selbst einmal etwas Neues zu probieren. Ganz praktische Leitfáden zeigen im Detail wie es geht.' www.tk-online.de, 30.Márz 2004 'Schritt für Schritt lernt der Leser die wichtigsten Parameter der Ideenfindung. Die Autorin erláutert, wie sich mit Hilfe dieses Modells Ideen systematisch und effizient produzieren lassen. Anhand zahlreicher Fallstudien aus ganz Europa erfáhrt der Leser, wie er die Tools der Ideenfabrik auch im eigenen Unternehmen erfolgreich einsetzen kann.' Geno Juni 2004
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Tuesday, October 16, 2018
[PDF] Download Die Ideenmaschine: Methode statt Geistesblitz - Wie Ideen industriell produziert werden Kostenlos
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Wie entstehen gute Produktideen? Ganz einfach, sagt die Schweizer Unternehmerin Nadja Schnetzler: Man nehme die Manager einer Firma, dazu einige Experten von außen und konfrontiere die Insider mit Jugendlichen, die vom Thema nichts verstehen. Der Effekt: Schráge Blickwinkel zerságen den Grauschleier. Und dann kann es losgehen: Jetzt werden so viele Ideen wie möglich geboren, spáter wird verdichtet, verdampft und gefiltert. Wie in der Chemiefabrik entstehen am Ende neue Produkte. Kreativitát ist hierfür nicht mehr gefragt. Innovation entsteht eher aus dem Aufeinanderprallen möglichst vieler Erörterungslagen. Die Autorin, die als Pionierin der industriellen Ideenproduktion gilt, setzt auf Prozesse, die sehr viele Leute als Ideengeber mit einbindet. Ihr Prinzip, Ideen am Fließband zu produzieren, scheint ganz einfach: Wie im materiellen Produktionsprozess gibt es Know-how, Werkzeuge und Maschinen. Entscheidend ist zu wissen, an welchem Punkt des Produktionsprozesses man welche Werkzeuge einsetzt und welche Personen einbezieht. Schnetzler macht deutlich, dass wenn Unternehmen unter sehr großem Innovationsdruck stehen, es eben nicht mehr genügt, auf die Inspiration zu warten, sondern es erforderlich ist, sich auf einen klar strukturierten Prozess einzulassen. Der beinhaltet neben den drei Hauptphasen Ideenbeschaffung, Filterung und Umsetzung auch die Steuerung und das Management der Ideen. In Zeiten, in denen neue Inputs, neue Fragen, neue Sichtweisen hánderingend gesucht werden, ist ihr Buch eine mehr als spannende Lektüre, die zeigt, dass ein festgelegter Prozess die Kreativitát nicht einengen muss. Schnetzler sieht sich als Dienstleister, die den Prozess der Ideenentwicklung entschlüsselt hat und ihn weit vom unsystematischen, selbst gestrickten Image positioniert wissen will. So nimmt die Idee quasi den Status eines Rohmaterials an, das in hoher Stückzahl gefördert werden muss, um sich dann die Perlen herauspicken zu können. Durchaus vorstellbar, dass Grundmechanismen in jedem Unternehmen anwendbar sind und damit die Effizienz von Innovationsprozessen gewaltig steigen könnte. Mit ihrem Buch legt Schnetzler interessantes Know-how offen, auch weil sie sich sicher ist, dass es Sinn macht, nicht nur Wissen, sondern auch Ideen zu teilen. Denn nur so, das ist ihre Ìberzeugung, haben wir langfristig eine Chance. --Petra Günzel
Pressestimmen
'Wer heute erfolgreich sein will, muss in kürzester Zeit die günstigste Lösung finden. Wir produzieren Ideen am Fließband. Das ist ganz anders als die Arbeit eines Künstlers oder Erfinders. Aber die Resultate sind mindestens so verblüffend und zudem noch breit validiert.' Nadja Schnetzler über BrainStore 'Sámtliche Teile der Wertschöpfungskette sind heute standardisiert-bis auf ihren Anfang:die Ideenfindung.Dass gute Ideen nicht unbedingt außergewöhnliche Kreativitát voraussetzen,sondern einfach nur die richtige Methode,zeigt Nadja Schnetzlers Buch.Ihre Botschaft:Jedes Unternehmen kann schnell und effizient die Ideen produzieren,die es braucht,wenn es sich für das richtige Innovationsmodel entscheidet:die Ideenmaschine.' Fuchsbriefe 25.Márz 2004 'Nadja Schnetzler behauptet, dass man marktfáhige Ideen industriell produzieren kann wie Bürostühle oder Zahnpasta.Ihr Buch beschreibt einen systematischen Prozess, mit dem in der gewünschten Zeit eine umsetzbare Idee entsteht.'Süddeutsche Zeitung Nr.55 'Nadja Schnetzler ist Gründerin der Schweizer Ideenfabrik BrainStore und behauptet, die besten Ideen wie am Fließband industriell herstellen zu können.Das Besondere an der BrainStore-Methode ist die Mischung des Creative Teams,der Gruppe der eigentlichen Ideenfinder.Eines Teams,das mit Hilfe von Brainstormings oder anderen Kreativtechniken in wenigen Stunden Hunderte oder Tausende von Ideen produzieren soll.'www.morebrains.de 'Eine süffig geschriebene und witzig illustrierte Betriebsanleitung.'Werbewoche 18.Márz 2004 'Die Autorin erláutert,wie sich Ideen systematisch und effizient produzieren lassen. Anhand zahlreicher Fallstudien aus ganz Europa sowie vieler Anekdoten erfáhrt der Leser,wie er die Tools der Ideenfabrik auch im eigenen Unternehmen erfolgreich einsetzen kann.' Buchreport Mittelstand Jan/Feb 2004 'Nadja Schnetzler erláutert auf unterhaltsame Weise, wie sich mit Hilfe der BrainStore-Ideenmaschine Ideen systematisch und effizient produzieren lassen. Anhand vieler Fallstudien wird die Autorin auch einem Anspruch nach Praktikabilitát ihres Textes gerecht und lockert durch Anekdoten die Lektüre immer wieder auf.' Horizont 19.03.04 'Eine praxisnahe Anleitung zum Innovationsprozess in Unternehmen. Der Reiz dieser leicht lesbaren Anleitung zur Innovation liegt darin, dass Schnetzler stets an konkreten Beispielen darlegt, wie man im Unternehmen planvoll und zielgerichtet auf gute Ideen kommt.' managermagazin 3/04 'Nadja Schnetzler erklárt, wie man wirklich neue Ideen produzieren kann, wie man die Schere im Kopf ausschalten kann und das zum Teil mit ganz einfachen Mitteln. Schön sind die vielen Beispiele aus der Praxis. Dadurch werden die verwendeten Techniken anschaulich dargestellt und machen Mut selbst einmal etwas Neues zu probieren. Ganz praktische Leitfáden zeigen im Detail wie es geht.' www.tk-online.de, 30.Márz 2004 'Schritt für Schritt lernt der Leser die wichtigsten Parameter der Ideenfindung. Die Autorin erláutert, wie sich mit Hilfe dieses Modells Ideen systematisch und effizient produzieren lassen. Anhand zahlreicher Fallstudien aus ganz Europa erfáhrt der Leser, wie er die Tools der Ideenfabrik auch im eigenen Unternehmen erfolgreich einsetzen kann.' Geno Juni 2004
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Wie entstehen gute Produktideen? Ganz einfach, sagt die Schweizer Unternehmerin Nadja Schnetzler: Man nehme die Manager einer Firma, dazu einige Experten von außen und konfrontiere die Insider mit Jugendlichen, die vom Thema nichts verstehen. Der Effekt: Schráge Blickwinkel zerságen den Grauschleier. Und dann kann es losgehen: Jetzt werden so viele Ideen wie möglich geboren, spáter wird verdichtet, verdampft und gefiltert. Wie in der Chemiefabrik entstehen am Ende neue Produkte. Kreativitát ist hierfür nicht mehr gefragt. Innovation entsteht eher aus dem Aufeinanderprallen möglichst vieler Erörterungslagen. Die Autorin, die als Pionierin der industriellen Ideenproduktion gilt, setzt auf Prozesse, die sehr viele Leute als Ideengeber mit einbindet. Ihr Prinzip, Ideen am Fließband zu produzieren, scheint ganz einfach: Wie im materiellen Produktionsprozess gibt es Know-how, Werkzeuge und Maschinen. Entscheidend ist zu wissen, an welchem Punkt des Produktionsprozesses man welche Werkzeuge einsetzt und welche Personen einbezieht. Schnetzler macht deutlich, dass wenn Unternehmen unter sehr großem Innovationsdruck stehen, es eben nicht mehr genügt, auf die Inspiration zu warten, sondern es erforderlich ist, sich auf einen klar strukturierten Prozess einzulassen. Der beinhaltet neben den drei Hauptphasen Ideenbeschaffung, Filterung und Umsetzung auch die Steuerung und das Management der Ideen. In Zeiten, in denen neue Inputs, neue Fragen, neue Sichtweisen hánderingend gesucht werden, ist ihr Buch eine mehr als spannende Lektüre, die zeigt, dass ein festgelegter Prozess die Kreativitát nicht einengen muss. Schnetzler sieht sich als Dienstleister, die den Prozess der Ideenentwicklung entschlüsselt hat und ihn weit vom unsystematischen, selbst gestrickten Image positioniert wissen will. So nimmt die Idee quasi den Status eines Rohmaterials an, das in hoher Stückzahl gefördert werden muss, um sich dann die Perlen herauspicken zu können. Durchaus vorstellbar, dass Grundmechanismen in jedem Unternehmen anwendbar sind und damit die Effizienz von Innovationsprozessen gewaltig steigen könnte. Mit ihrem Buch legt Schnetzler interessantes Know-how offen, auch weil sie sich sicher ist, dass es Sinn macht, nicht nur Wissen, sondern auch Ideen zu teilen. Denn nur so, das ist ihre Ìberzeugung, haben wir langfristig eine Chance. --Petra Günzel
Pressestimmen
'Wer heute erfolgreich sein will, muss in kürzester Zeit die günstigste Lösung finden. Wir produzieren Ideen am Fließband. Das ist ganz anders als die Arbeit eines Künstlers oder Erfinders. Aber die Resultate sind mindestens so verblüffend und zudem noch breit validiert.' Nadja Schnetzler über BrainStore 'Sámtliche Teile der Wertschöpfungskette sind heute standardisiert-bis auf ihren Anfang:die Ideenfindung.Dass gute Ideen nicht unbedingt außergewöhnliche Kreativitát voraussetzen,sondern einfach nur die richtige Methode,zeigt Nadja Schnetzlers Buch.Ihre Botschaft:Jedes Unternehmen kann schnell und effizient die Ideen produzieren,die es braucht,wenn es sich für das richtige Innovationsmodel entscheidet:die Ideenmaschine.' Fuchsbriefe 25.Márz 2004 'Nadja Schnetzler behauptet, dass man marktfáhige Ideen industriell produzieren kann wie Bürostühle oder Zahnpasta.Ihr Buch beschreibt einen systematischen Prozess, mit dem in der gewünschten Zeit eine umsetzbare Idee entsteht.'Süddeutsche Zeitung Nr.55 'Nadja Schnetzler ist Gründerin der Schweizer Ideenfabrik BrainStore und behauptet, die besten Ideen wie am Fließband industriell herstellen zu können.Das Besondere an der BrainStore-Methode ist die Mischung des Creative Teams,der Gruppe der eigentlichen Ideenfinder.Eines Teams,das mit Hilfe von Brainstormings oder anderen Kreativtechniken in wenigen Stunden Hunderte oder Tausende von Ideen produzieren soll.'www.morebrains.de 'Eine süffig geschriebene und witzig illustrierte Betriebsanleitung.'Werbewoche 18.Márz 2004 'Die Autorin erláutert,wie sich Ideen systematisch und effizient produzieren lassen. Anhand zahlreicher Fallstudien aus ganz Europa sowie vieler Anekdoten erfáhrt der Leser,wie er die Tools der Ideenfabrik auch im eigenen Unternehmen erfolgreich einsetzen kann.' Buchreport Mittelstand Jan/Feb 2004 'Nadja Schnetzler erláutert auf unterhaltsame Weise, wie sich mit Hilfe der BrainStore-Ideenmaschine Ideen systematisch und effizient produzieren lassen. Anhand vieler Fallstudien wird die Autorin auch einem Anspruch nach Praktikabilitát ihres Textes gerecht und lockert durch Anekdoten die Lektüre immer wieder auf.' Horizont 19.03.04 'Eine praxisnahe Anleitung zum Innovationsprozess in Unternehmen. Der Reiz dieser leicht lesbaren Anleitung zur Innovation liegt darin, dass Schnetzler stets an konkreten Beispielen darlegt, wie man im Unternehmen planvoll und zielgerichtet auf gute Ideen kommt.' managermagazin 3/04 'Nadja Schnetzler erklárt, wie man wirklich neue Ideen produzieren kann, wie man die Schere im Kopf ausschalten kann und das zum Teil mit ganz einfachen Mitteln. Schön sind die vielen Beispiele aus der Praxis. Dadurch werden die verwendeten Techniken anschaulich dargestellt und machen Mut selbst einmal etwas Neues zu probieren. Ganz praktische Leitfáden zeigen im Detail wie es geht.' www.tk-online.de, 30.Márz 2004 'Schritt für Schritt lernt der Leser die wichtigsten Parameter der Ideenfindung. Die Autorin erláutert, wie sich mit Hilfe dieses Modells Ideen systematisch und effizient produzieren lassen. Anhand zahlreicher Fallstudien aus ganz Europa erfáhrt der Leser, wie er die Tools der Ideenfabrik auch im eigenen Unternehmen erfolgreich einsetzen kann.' Geno Juni 2004
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