![[PDF] Download Asien für den Mittelstand: Strategien statt Illusionen Kostenlos](https://images-eu.ssl-images-amazon.com/images/I/51633DAPDPL._SS500_.jpg)
"Ìber den Autor und weitere Mitwirkende
Dr. Gunter M. Denk war selbst seit 1983 als Mittelstándler in Südostasien und China tátig. 1999 fusionierte er sein mittelstándisches, deutsches Unternehmen mit einer börsennotierten chinesischen Aktiengesellschaft. Dieser stand er dann fast fünf Jahre als Vice-Chairman vor und lernte chinesische Gescháftskultur und deren Umgang mit Westlern†œ als Insider†œ kennen. 2004 gründete er mit SANET (Strategic Alliance Network) ein offenes Netzwerk von unternehmerisch in Asien tátigen Mittelstándlern, die sich bei Bedarf zu Projektteams verbinden und europáischen oder auch US-Unternehmen praxisnah helfen, in Asien aktiv zu werden. Die im Buch geschilderte SANET-Hedging-Strategie betont schrittweises Vorghen, mit der Erkenntnis wachsendes Investitionsvolumen sowie intensive Risikostreuung und -vorsorge. Kontakt: gmd@sanet.eu"
Tuesday, October 16, 2018
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Dr. Gunter M. Denk war selbst seit 1983 als Mittelstándler in Südostasien und China tátig. 1999 fusionierte er sein mittelstándisches, deutsches Unternehmen mit einer börsennotierten chinesischen Aktiengesellschaft. Dieser stand er dann fast fünf Jahre als Vice-Chairman vor und lernte chinesische Gescháftskultur und deren Umgang mit Westlern†œ als Insider†œ kennen. 2004 gründete er mit SANET (Strategic Alliance Network) ein offenes Netzwerk von unternehmerisch in Asien tátigen Mittelstándlern, die sich bei Bedarf zu Projektteams verbinden und europáischen oder auch US-Unternehmen praxisnah helfen, in Asien aktiv zu werden. Die im Buch geschilderte SANET-Hedging-Strategie betont schrittweises Vorghen, mit der Erkenntnis wachsendes Investitionsvolumen sowie intensive Risikostreuung und -vorsorge. Kontakt: gmd@sanet.eu"
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Dr. Gunter M. Denk war selbst seit 1983 als Mittelstándler in Südostasien und China tátig. 1999 fusionierte er sein mittelstándisches, deutsches Unternehmen mit einer börsennotierten chinesischen Aktiengesellschaft. Dieser stand er dann fast fünf Jahre als Vice-Chairman vor und lernte chinesische Gescháftskultur und deren Umgang mit Westlern†œ als Insider†œ kennen. 2004 gründete er mit SANET (Strategic Alliance Network) ein offenes Netzwerk von unternehmerisch in Asien tátigen Mittelstándlern, die sich bei Bedarf zu Projektteams verbinden und europáischen oder auch US-Unternehmen praxisnah helfen, in Asien aktiv zu werden. Die im Buch geschilderte SANET-Hedging-Strategie betont schrittweises Vorghen, mit der Erkenntnis wachsendes Investitionsvolumen sowie intensive Risikostreuung und -vorsorge. Kontakt: gmd@sanet.eu"
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